El aprendizaje se ha convertido en u herramienta competitive fundamental para muchas organizaciones. La capacidad de aprender de la experiencia de los errores propios y ajenos, y difundir con eficacia el aprendizaje, como un parámetro para el éxito. ¿Pero cómo se crea u organización inteligente? ¿Qué pasos prácticos se pueden emprender para convertir la teoría en realidad?. Escrito en un lenguaje animado y carente de tecnicismos Cincuenta caminos hacia la organización que aprende > describe un rango de opciones prácticas, permitiendo elegir su propia ruta para alcanzar la meta. Si usted es director ejecutivo de u empresa, gerente de línea o simplemente u perso interesada, este libro ofrece un camino, su enfoque sincero y flexible que invita a desarrollar con base en las fortalezas existentes de la organización, en vez de desmantelar las características positivas que pudieran estar ya instrumentadas. Conteniendo resúmenes de los temas fundamentales, los puntos prácticos e índices, además de ejemplos de práctica óptima de organizaciones verdaderas, las cincuenta opciones se agrupan bajo siete encabezados: Nivel de consejo de administración Postura ante el público Políticas y lineamientos Barreras al aprendizaje, errores y culpas Métodos de aprendizaje Uso de la tecnología de la información Intercambio de conocimientos
