Como gerente primerizo a cargo de un equipo, usted tiene una tarea bien difícil por delante... y no mucho tiempo para descubrir cómo hacerlo. Este libro, diseñado para el uso inmediato suyo y de los miembros de su equipo, cubre los puntos esenciales de la formación de equipos, incluyendo la toma de decisiones, las metas y los estándares, la comunicación sincera, los roles y responsabilidades claros y la celebración del éxito. Además, el experto en gerencia, Gary S. Topchik, ofrece actividades y evaluaciones útiles y explica las cinco cualidades esenciales de un equipo altamente rendidor, y le provee consejos indispensables y prácticos sobre:
- Hacer la transición de miembro de equipo a líder de equipo
- Entender la diferencia entre un equipo y un grupo de trabajo
- Romper el hielo entre miembros de un equipo y lograr que trabajen juntos
- Crear un ambiente laboral basado en el equipo
- Responsabilizar a miembros del equipo por su trabajo y el trabajo de todo el equipo
- Tratar personalidades dificultosas en el equipo y pasar del conflicto a la cooperación
- Alinear las actividades del equipo con las metas organizativas... y asegurarse de que los miembros del equipo estén conscientes de ellas
- Crear un equipo interdependiente y capaz de tomar decisiones por su propia cuenta.
Gerente por primera vez: Cómo desarrollar a su equipo le ayuda a descubrir su propio estilo de liderazgo y administración y le muestra cómo usarlo para crear y mantener un equipo poderoso, orientado a los resultados, que se encargará de realizar un trabajo excelente.
