Este libro se centra en el uso de la información de la contabilidad gerencial para tomar decisiones al interior de la organización, lo que incluye planificar la forma en que la estrategia será llevada a la práctica, así como controlar la gestión realizada. Para ello, se entregan los conceptos básicos de la contabilidad gerencial, y se realizan aplicaciones de éstos a los diferentes problemas que puede enfrentar una organización. Considera la determinación y aplicación de los costos, el proceso de confección y análisis del presupuesto, y el desarrollo de sistemas de control de gestión. El adecuado cálculo del costo de un producto o servicio no sólo permite que los estados financieros reflejen razonablemente la situación de la empresa, sino que al incorporar los costos alternativos se transforma en el elemento básico para una serie de decisiones gerenciales, entre otras: definir la mezcla de productos más conveniente, evaluar la subcontratación de parte de las actividades de la organización, considerar la conveniencia de aceptar un pedido especial, o fijar un precio de transferencia que genere incentivos correctos y permita evaluar a cada división. Es importante destacar que este libro se orienta a desarrollar la capacidad analítica de los lectores, (usar apropiadamente la información), en vez de enfocarse en el procedimiento utilizado para registrar y controlar.