EL DIRECTOR DE PROYECTOS A EXAMEN

EL DIRECTOR DE PROYECTOS A EXAMEN

$ 1.50
Pesos mexicanos (MXN)
AGOTADO. Informes: Llame o Escribanos
Editorial:
DIAZ DE SANTOS
Año de edición:
ISBN:
978-84-9969-005-6
Páginas:
629
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En 1984, PMI? (Project Management Institute) creó la titulación PMP? (Project Management Professional), Profesional de la Dirección de Proyectos. Las empresas que quieren asegurar el éxito en sus proyectos críticos, asignan PMPs para que los dirijan. Igual que hay fontaneros buenos y malos, ingenieros buenos y malos, médicos buenos y malos, también puede haber profesionales de la dirección de proyectos buenos y malos. Aun así, esta titulación está siendo cada día más reconocida y valorada como estrategia para aumentar las probabilidades de éxito de cualquier proyecto. En los proyectos de hoy en día, las causas de fracaso rara vez hay que buscarlas en las razones de tipo técnico. El conocimiento técnico no es suficiente para dirigir proyectos porque un buen Director de Proyectos no hace el trabajo, coordina a los miembros del equipo para que lo hagan ellos: Se parece a un director de orquesta. Piense en el mejor Director de Proyectos que conozca. Ese que termina siempre sus proyectos en plazo y por debajo del presupuesto, por el que se pelean los jefes, para el que todos quieren trabajar, el que sabe anticiparse a los problemas, a quien los clientes adoran. ¿Dónde cree que lo aprendió todo? No en los libros. Como toda disciplina compleja, la gestión de proyectos se aprende practicando. Es este un aprendizaje continuo, cada nuevo proyecto un desafío, y las verdaderas lecciones los errores cometidos. La buena noticia es que hay ayudas. El cuerpo de conocimientos básico que aplica a todos los proyectos está muy bien estructurado en la guía PMBOK? (guía de los fundamentos para la dirección de proyectos, estándar ANSI que va por su 4a edición y posiblemente pronto sea un estándar ISO). Nunca se acaba de aprender a dirigir proyectos, pero sólo hay 9 áreas de conocimiento. Cada proyecto es distinto, pero hay un conjunto de 42 procesos que aplican a todos, y un conjunto técnicas, herramientas, documentos, muy recomendables. Vd. no tiene por qué inventarse cómo declarar el comienzo de un proyecto, fórmulas para medir la desviación en coste y plazo, etc. Como mínimo, ya existe un ´lenguaje común´ para dirigir proyectos en cualquier parte del mundo. Los Directores de Proyectos pueden agradecer a PMI el empeño y la constancia de más de 40 años formalizando todas las áreas de conocimiento aplicables. Un buen Director de Proyectos nunca reinventa la rueda, todo lo que necesita está inventado. La carrera profesional del Director de Proyectos también está inventada. Si su empresa se dedica a realizar proyectos para sus clientes, Vd. puede inventar un código ético, unos escalones profesionales, un plan de formación-reciclaje- actualización, unos grupos de trabajo para activar planes de mejora continua, y puede también inventar procesos específicos para gestionar los riesgos, las contrataciones, los costes, etc. O bien hace Vd. todo esto, o bien puede dejar que PMI se ocupe. Simplemente recuerde el título de este libro y haga lo siguiente: Envíe a sus Directores de Proyecto a que hagan el examen PMP?. Este libro puede usarse como material de referencia en los cursos de preparación para el examen PMP. También podrá usarse de manera autodidacta. Facilita la comprensión de los conceptos mediante una exposición teórica y práctica. Los ejercicios son similares a las preguntas del examen. En el CD, profesores y alumnos encontrarán los mismos ejercicios para realizarlos por ordenador, así como 3 juegos de preguntas variadas para evaluar el nivel de preparación global. También podrán ´navegar´ gráficamente por la estructura de procesos PMBOK para reforzar el aprendizaje de los 42 procesos y las 528 entradas, salidas, técnicas y herramientas. Este libro también servirá a quien quiera aprender los fundamentos estandarizados de la gestión de proyectos, y sin embargo no desee certificarse. Para cumplir este objetivo, se destacan los documentos típicos que suelen usarse en cada proceso, se definen los términos aplicables, y cada área de conocimiento se introduce con ejemplos detallando qué haría un buen Director de Proyectos, en la práctica, a la hora de gestionar el alcance, los plazos, los costes, la calidad, los riesgos, las adquisiciones, etc.

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