Por qué debería leer KaizenáDesde que Masaaki Imai acuñara e introdujera el término Kaizen a mediados de la década de 1980, el concepto entró en la arena del management como el posible ´elemento perdido´ del éxito operacional de las empresas japonesas.áEs fundamental entender el concepto de mejora continua y la transformación diaria en todos los niveles de las organizaciones. ´El mensaje de la estrategia de Kaizen es que no debe pasar un día sin que se haya hecho alguna clase de mejoramiento en algún lugar de la compañía...´áEste es el libro clásico que primero introdujo la práctica y filosofía Kaizen en el mundo. Para el ejecutivo o el estudiante de gestión, constituye un manual exhaustivo de las prácticas que pueden llevarse a cabo, pues utiliza más de 100 ejemplos y 15 casos de estudio para ilustrar cómo la implicación total en la mejora continua es esencial en el éxito a largo plazo de cualquier organización.
