Las empresas familiares solo se parecen a las que no lo son en que deben competir con estas en el mercado, pero sus necesidades, sus problemas y sus requerimientos son absolutamente peculiares. Este trabajo es el producto de una cuidadosa investigación en más de 8.000 empresas de familia con abundantes casos, ejemplos, anécdotas y cuadros explicativos. Entre sus principales temas incluye:
- el conflicto entre los factores emocionales de la vida familiar y las necesidades del negocio,
- las perspectivas del propietario y su esposa, los equipos de marido y mujer, el papel de hijos, sobrinos, hermanos, yernos, nueras y otros,
- la importancia de tener un plan estratégico de la familia,
- cómo integrar a los empleados profesionales con la familia,
- el papel de los consultores externos y los miembros independientes del Consejo Directivo,
- los problemas de la sucesión del management.
