A mediados de la década de 1980, los líderes de negocios se dieron cuenta de que basarse en la tecnología no era lo más conveniente. Hasta el grado de que era común para las compañías de crear u nueva tecnología y después intentar encontrar mercados en los que la tecnología pudiera prosperar. Algunos laboratorios tradicioles de investigación y desarrollo (I&D), como Bell Labs, peligraron debido a que intentaban producir muchos productos que los clientes deseaban. El proyecto Iridium de Motorola, fue ideado como un negocio de mercado masivo para un producto que era atractivo sólo para u pequeña parte de la población, es decir, su construcción costó a Motorola más de 5 mil millones de dólares y filmente se vendió en 25 millones, cerca de la mitad de un centavo por cada dólar que origilmente se invirtió El sistema, que requería que los usuarios compraran teléfonos con un costo cercado a 3000 dólares por unidad y con llamadas de 7 dólares el minuto, resultó poco atractivo. Apostaron en un mercado que en realidad no existía.