El talento supone la diferencia entre el éxito o el fracaso de una organización. Los autores proporcionan una visión estratégica y analítica del talento mediante una gran variedad de casos y ejemplos. Este libro muestra cómo transformar en una organización la Gestión del talento para que deje de ser una función accesoria y se convierta en un factor decisivo de competitividad y éxito. Para ello hay que tener siempre presente:
poner en el centro de la estrategia el talento,
tratar a la diversidad como un activo estratégico,
desarrollar la organización en tomo al aprendizaje,
conseguir líderes que comprometan a cada uno de los empleados,
y enfocar toda la organización hacia la identificación y desarrollo del talento.
