¿Cómo elaborar el programa de expansión de la empresa? ¿Quién o quiénes se encargarán de este difícil cometido? ¿Cómo coordinar el Plan con los planes parciales que se refieren a la investigación y a los nuevos productos, a la acción comercial, a los medios nuevos de fabricación a los medios de financiación, etc.? Bruce Payne > responde apoyándose en datos americanos y en ejemplos vívidos en empresas de distintas dimensiones. Examina las técnicas aplicadas, da cuenta de los resultados obtenidos y propone al lector temas de reflexión y de acción notables por su carácter práctico. Algunos capítulos constituyen verdaderos checks-lists, documentación a reunir, dificultades a resolver, etc.