QUE SABEN LOS MEJORES CEO´S, LO

QUE SABEN LOS MEJORES CEO´S, LO

$ 306.00
Pesos mexicanos (MXN)
Sin Existencia, informes favor de llamar
Editorial:
MCGRAW-HILL
Año de edición:
ISBN:
978-970-10-4260-1
Páginas:
275
$ 306.00
Pesos mexicanos (MXN)
Sin Existencia, informes favor de llamar

Estrategias y secretos de liderazgo de siete CEOs extraordiriamente exitosos. En este libro se rra la carrera profesiol de los principales presidentes ejecutivos de la actual generación, se alizan las ideas y acciones que los llevaron a la cumbre del mundo corporativo. Se estudia lo que hicieron, por qué lo hicieron y lo que habría podido suceder en caso de que lo hubieran hecho de otro modo, así el libro convierte la sabiduría, las estrategias y las tácticas de esos iconos del mundo empresarial en un manual paso por paso para buscar y alcanzar el liderazgo corporativo en cualquier nivel y en cualquier industria. ´Encontramos aquí las ideas resumidas de un hombre para quienes no tienen tiempo de estar al día en la constante proliferación de biografías de presidentes ejecutivos. Krames > extrae las ideas básicas de la élite de los líderes empresariales de nuestra época. Pero sobre todo ofrece un texto interesante y provocativo que enriquecerá el pensamiento de los ejecutivos profesioles.´

Christopher A. Bartlett. Profesor de Administración de Empresas de la cátedra Thomas D. Casserly, Jr. De Harvard Busines School
´ Krames > capta los rasgos y estrategias especiales de estos siete líderes. Y así da a los aspirantes al puesto de presidente ejecutivo un modelo muy útil de éxito en un mercado global cada día más competitivo.´
Klaus Kleinfeld, Presidente y CEO Siemens Corporation
Este libro va más allá de la teoría y de las simples conjeturas para explicar cómo siete iconos modernos de la empresa corrieron su propio camino hasta alcanzar un éxito extraordirio en los negocios. Esta guía práctica aísla y exami las habilidades y estilos que contribuyeron a ese logro. He aquí algus de las orientaciones sencillas, a veces sorprendentes, pero siempre probadas en el campo de acción: Cómo Michael Dell creó un imperio de computación al poner a los clientes en el centro de su empresa. Como Bill Gates confió en el instinto de sus empleados y transformó Microsoft en u compañía innovado