He escrito este libro con la intención de que te sirva de guía en la tormenta, de que sea un consejero en los momentos difíciles. Está compuesto por quince capítulos estructurados en cuatro grandes partes. En la primera parte, analizo la oportunidad desde un punto de vista práctico, en la segunda se desarrolla el Decálogo de las actitudes del buen líder en tiempos difíciles, en la tercera encontrarás el Decálogo de oportunidades estratégicas y operativas, un conjunto de prácticas que se han demostrado exitosas. Y por último, ¿Cómo transformar tu empresa?, en la que desarrollo los conceptos de planificación y gestión del cambio. Estas cuatro partes están compuestas, a su vez, de catorce capítulos que describo a continuación.