Olvide ya sus viejas ideas sobre liderazgo. La más exitosa corporación de la década del ?90 será algo llamado organización abierta al aprendizaje. La habilidad para aprender más rápido que su competencia puede llegar a ser única ventaja competitiva. Los sistemas de magement han destrozado a nuestra gente. La gente ce con u motivación intrínseca, auto-estima, dignidad, curiosidad y alegría de aprender. Las fuerzas de la destrucción empiezan en la tempra infancia... hasta la universidad. En el trabajo, las persos, los equipos, las áreas, son medidas permanentes. Premios en la cima, castigos abajo. Por el contrario, el trabajo del magement en la educación, la industria y el gobierno debería ser la optimización de un sistema, no su fragmentación. El libro de Peter Senge, La quinta Discipli, > del cual aprendí mucho, es un buen lugar para comenzar.